Innovationen sind notwendig! Ein Mangel an Innovationskraft führt dazu, dass Wettbewerber verstärkt den Markt für sich erkennen und selbst Imitate Ihrer Produkte und Dienstleistungen herstellen. In der Konsequenz wird ein Produkt zum Massenprodukt, die Preise fallen, während die Kosten steigen (z. B. wegen eines erhöhten Marketingaufwands). Schrumpfende Margen sind die Folge. Dadurch entsteht zusätzlicher Preisdruck, der nur durch weiter sinkende Kosten (z. B. durch Outsourcing) aufgefangen werden kann.

Lassen Sie es nicht soweit kommen!

Warum  Innovationen notwendig sind 

• Um Kunden Neues zu bieten, und sich so gegen Wettbewerber und drohenden Preisverfall abzugrenzen
• Um Wertschöpfung zu erzeugen, d. h., mit geringem Materialaufwand wertvolle Produkte zu erstellen
• Um immaterielle Vermögenswerte zu schaffen, die den Unternehmenswert steigern und die Beschaffung von Fremdkapital sicherstellen.

Zur Qualitätssicherung von Produkten wird in vielen Fällen die statistische Prozesskontrolle benutzt (SPC = Statistical Process Control). Mit ihrer Hilfe können Abweichungen von den Sollwerten festgestellt werden. SPC liefert keine Hinweise auf Ursachen für diese Abweichungen, EDA hingegen schon. EDA ist die Abkürzung für Explorative Datenanalyse.

Der folgende Artikel erläutert, warum Wissen die strategische Ressource für Unternehmen ist, um im Markt bestehen zu können. Er beschreibt, welche Auswirkungen der Einsatz von Wissen haben kann und welche Erfolgsfaktoren notwendig sind um Wissen zu erwerben. Weiterhin wird demonstriert, welche Nutzenaspekte durch Wissen erschlossen werden können und wie es gelingt, aus vorhandenem Wissen bisher unbekannte Zusammenhänge zu ermitteln, die als Grundlage für strategische und operative Entscheidungen eingesetzt werden können.

Systematisch angewandtes Technologiescouting - aus Sicht eines einzelnen Unternehmens - nennt sich Technologie-Roadmapping und dient der Fortentwicklung der eigenen Produkt- und Produktionstechnologie. Dabei spielen mittelfristige Zukunftsfaktoren eine entscheidende Rolle:

Dazu zählen:

• Biosphärische Zukunftsfaktoren,
• Gesellschaftliche Zukunftsfaktoren,
• Politische Zukunftsfaktoren,
• Technologische Zukunftsfaktoren,
• Wirtschaftliche Zukunftsfaktoren.

4 Strategien

3 Methoden

2 Werkzeuge

1 Prozessmodell

Stellen Sie sich vor, Sie würden sich systematisch damit beschäftigen

• den Kenntnisstand über heutige Märkte, Produkte, Technologien oder Werkstoffe in die Zukunft zu extrapolieren
• dabei mittelfristige biosphärische, technologische, politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Einflussfaktoren berücksichtigen, um
• daraus Schlüsse zu ziehen, welche Projekte Sie heute realisieren müssen, um in dieser Zukunft ihren Platz zu haben,

dann ist es genau diese Aufgabe, die mit dem Begriff Technologie-Roadmapping beschrieben wird.

Viele Unternehmen haben bereits damit angefangen, Wissensmanagementwerkzeuge und –prozesse in der Hoffnung zu implementieren, damit Ihre Produktivität steigern zu können. Dazu zählen unter anderem

• Portale,
• Datenbanken,
• Arbeitskreise, oder
• Lessons Lerarned Programme.

Trotzdem gelingt es in manchen Fällen nicht, Erfolge zu erzielen oder Mitarbeiter dazu zu bewegen, in dieses Wissensmanagement zu investieren. Wir helfen Ihnen, diese Hürde zu überwinden. Wir geben Ihnen erprobte Methoden an die Hand, um Ihre Position zu bestimmen oder Wege zu finden, das bisher erreichte weiter zu verbessern.