Wir sind ein Ingenieurbüro mit dem Arbeitsgebiet TextAnalytics. Für unsere Arbeit benutzen wir technische Dokumente, um komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen
WARUM
Ergebnisse werden
nachvollziehbar
ERGÄNZUNG
Als Ergänzung
oder Ersatz
eines Brainstormings
Was wir tun
Wir betreiben Explorative Dokumentanalyse (Mustererkennung und maschinelles Lernen), um das zu finden, was Sie sich durch klassisches Lesen sonst mühsam erarbeiten müssten.
90 Millionen
Werkstoffnamen finden wir ebenso wie Reaktionsgleichungen, Formeln, Herstellungsverfahren oder Normen
90 Mess
größen in ca. 3000 Schreibweisen können wir erkennen und ineinander umwandeln.
WIR LIEFERN ANTWORTEN
Anstatt Experten zu befragen, die Sie zuerst suchen müssten, liefern wir Antworten aus Dokumenten, die von Experten weltweit verfasst worden sind.
80 %
geringerer
Zeitaufwand
200 %
und mehr Steigerung
der Ergebnissqualität
MASCHINELLES LESEN
Wir haben Zugriff auf Millionen von Dokumenten mir regelmässigem Update des Datenbestands.
450
Millionen
Dokumente
UPDATES
jede
Woche
Numberland TextAnalyticsFactory - Wissen und Innovation durch maschinelles Lesen technischer Dokumente
... Datenpraxis (findable, accessible, interoperable, reusable) ist seit zehn Jahren der erklärte Goldstandard. In den meisten Materialprojekten ist sie noch immer eine Absichtserklärung.
„Wer eine Tonne ...
... z. B. die Priorisierung von Projekten zu erleichtern,
CHANGE liefert Aussagen zum Einfluss von Megatrends auf das, was sie tun,
IDENTIFY erleichtert ihnen die Identifizierung immaterieller Vermögenswerte ...
... zu unterstützen, sich in ein ihm unbekanntes Thema einzuarbeiten - eine Aufgabe, wie sie regelmäßig im Zusammenhang mit Forschungs- und Entwicklungsprojekten auftritt. Die folgende Übersicht macht ...
... Fachgebiet so gut wie möglich zu sein. Dabei sind wir uns sehr über die Tatsache im klaren, dass wir bei den Projekten, die wir zusammen mit Ihnen machen, immer SIE als Gesprächspartner brauchen. Unsere ...
... fehlen oft klare Arbeitspaketvereinbarungen. Der „Klassiker“ ist ein unvollständiges und fehlerhaftes Lasten- und Pflichtenheft. So verwundert es nicht, dass die Erfolgsrate bei Projekten in den USA auf ...
... es nicht, dass die Erfolgsrate bei Projekten in den USA auf nur ca. 33% geschätzt wird. Die Fehlschläge werden für die USA mit Kosten in der Höhe von 150 Milliarden Dollar pro Jahr beziffert. In der ...
... es nicht, dass die Erfolgsrate bei Projekten in den USA auf nur ca. 33% geschätzt wird. Die Fehlschläge werden für die USA mit Kosten in der Höhe von 150 Milliarden Dollar pro Jahr beziffert. In der ...
... an der Technischen Universität Ilmenau, Schwerpunkt Computergrafik, wechselte er an die Fakultät Maschinenbau der TU Ilmenau, wo er am Fachgebiet Konstruktionstechnik in verschiedenen Projekten zur Digitalisierun ...
... wechselte er an die Fakultät Maschinenbau der TU Ilmenau, wo er am Fachgebiet Konstruktionstechnik in verschiedenen Projekten zur Digitalisierung des Konstruktionsprozesses tätig war. Im Rahmen seiner ...
...
9:15
Netzwerk nanoInk- gemeinsam zur Innovation
Kooperation in Entwicklungsprojekten
Weiterentwicklung der Prozesstechnologien
Weiterentwicklung von Spezialtinten für Inkjet-Drucksysteme
Gemeinsame ...
... Stress in technischen oder strategischen Projekten (Produktentwicklung, geförderte Forschungsvorhaben, etc.), weil zu viel Zeit dafür benötigt wird, den aktuellen Stand der Technik aus Büchern, technisch-wissenschaftlich ...
... wichtigsten Checklisten werden kostenfrei mit übernommen!
Klassische Herangehensweise bei der IT-Unterstützung von Projekten und Prozessen
Aus klassischer Sicht wird streng zwischen Projekten und Prozessen ...
... Qualitätsmanagement, Innovationsmanagement, etc.). Inklusiv: Ihre 100 wichtigsten Checklisten werden kostenfrei mit übernommen!
Klassische Herangehensweise bei der IT-Unterstützung von Projekten un ...
... Weiterhin werden anhand von Praxisbeispielen die Kalkulation von Lackier-Neuprojekten erläutert, die Erfolgskomponenten beim Lackieren und die Prozessbewertung näher dargestellt und die Vorgehensweise ...
... Veredelung, Produktionsplanung, Energieeffizienz. Weiterhin werden anhand von Praxisbeispielen die Kalkulation von Lackier-Neuprojekten erläutert, die Erfolgskomponenten beim Lackieren und die Prozessbewertung ...
... „Herstellung von Leichtmetallbauteilen durch Gießen“ und „Entwicklung von Gussbauteilen und Bewertung der Herstellung“ sowie für die Durchführung von Industrieprojekten für die Automobil- und Zulieferindustrie ...
... Marcotodo GmbH (geschäftsführender Gesellschafter) und des Handelsgeschäftes Alchedomo GmbH (geschäftsführender Gesellschafter) mit technischen Beratungsprojekten im In- und Ausland, u.a. für Phili ...
... H (geschäftsführender Gesellschafter) mit technischen Beratungsprojekten im In- und Ausland, u.a. für Philips Röhren- und Halb-leiterwerke (Deutschland), Deutsche Eisenbahn Consult (Israel) oder Olymp ...
... dieser Werkstoffklasse. Ausgewählte Beispiele beziehen sich u.a. auf Anwendungen aus Projekten zur Entwicklung energieeffizienter Elastomere für Reifenanwendungen und für technische Gummiprodukte, insbesondere ...
... – wer haftet wie mit wem?
Beispiele aus den Zukunftsprojekten mit Partnern in der Industrie
Dr. Willy Jung, Weberit Werke Dräbing GmbH, Oberlahr/Westerwald
14:00 ...
Unser Markt ist völlig im Umbruch, wir müssen sehen, wen wir in Zukunft beliefern können. Wer braucht unsere Expertise, unser Können und unser Equipment?
Wir verlieren immer mehr Aufträge, weil auch unsere Kunden weniger Aufträge haben.
Wir werden von Einkäufern immer weiter im Preis gedrückt, und können uns nicht wehren.
Wie erschließen wir Neugeschäft? Wie schaffen wir den Markteinstieg?
Ich habe die Firma als Nachfolger übernommen, weiß aber nicht, wohin ich expandieren sollte.
Wir haben viele Dokumente im Intranet, finden aber trotzdem nicht alles, weil Schlagworte ungenügend vergeben worden sind.
Wir brauchen eine Lösung, die es in unserem Markt nicht gibt. Wer kann uns weiter helfen?
Wir brauchen technisches Wissen, das wir nicht haben, vermuten aber, dass es existiert. Wie finden wir es?
Wir wollen die Wirtschaft in unserer Region fördern und mit passenden Regionen vernetzen. Wie kommen wir ans Ziel?
Was wissen unsere Wettbewerber, wir aber nicht, obwohl wir in vergleichbaren Märkten agieren?