Wir sind - seit 1996 am Markt - ein Ingenieurbüro mit den Arbeitsschwerpunkten

• Innovationsmanagement,
• Wissensmanagement und
• Technologiemanagement.

Wir arbeiten hauptsächlich - aber nicht nur - auf dem Werkstoffsektor.

Wir konzentrieren uns bei unserer Arbeit auf folgende Prozesse: Prozessdokumentation, DMAIC, DMADOV, ARIZ, Knowledge-Management, Knowledge-Engineering, Technologie-Roadmapping.

Wir verwenden Methoden der Six-Sigma Toolbox, und benutzen Werkzeuge aus den Bereichen Open Source Software sowie Instrumentelle Analytik.

Wir freuen uns, wenn Sie mehr über uns wissen wollen.

Systematisch angewandtes Technologiescouting - aus Sicht eines einzelnen Unternehmens - nennt sich Technologie-Roadmapping und dient der Fortentwicklung der eigenen Produkt- und Produktionstechnologie. Dabei spielen mittelfristige Zukunftsfaktoren eine entscheidende Rolle:

Dazu zählen:

• Biosphärische Zukunftsfaktoren,
• Gesellschaftliche Zukunftsfaktoren,
• Politische Zukunftsfaktoren,
• Technologische Zukunftsfaktoren,
• Wirtschaftliche Zukunftsfaktoren.

4 Strategien

3 Methoden

2 Werkzeuge

1 Prozessmodell

Stellen Sie sich vor, Sie würden sich systematisch damit beschäftigen

• den Kenntnisstand über heutige Märkte, Produkte, Technologien oder Werkstoffe in die Zukunft zu extrapolieren
• dabei mittelfristige biosphärische, technologische, politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Einflussfaktoren berücksichtigen, um
• daraus Schlüsse zu ziehen, welche Projekte Sie heute realisieren müssen, um in dieser Zukunft ihren Platz zu haben,

dann ist es genau diese Aufgabe, die mit dem Begriff Technologie-Roadmapping beschrieben wird.

Die stärkere Orientierung eines Unternehmens hin zu einem ausgeprägteren Innovationsverhalten sollte durch ein Innovationsaudit eingeleitet werden.

Im Rahmen eines solchen Audits wird unter anderem nach folgenden Einstellungen eines Unternehmens gefragt:

• Welchen Innovationsgrad haben Sie bereits?
• Wie lautet Ihre Innovationsstrategie?
• Wie sieht Ihr Innovationsprozess aus?
• Welche Unternehmenskultur liegt vor?
• Welche finanziellen Ressourcen besitzen Sie?
• Welchen Stellenwert hat bei Ihnen Wissensmanagement und Innovationsverarbeitung?
• In welche Netzwerke sind Sie eingebunden?

Zu allen Themenbereichen sind etwa 5-7 Fragen zu beantworten, die unterschiedlich gewichtet werden können. Als Auswertung ergibt sich ein Ranking der Maßnahmen, die den größten Erfolg versprechen.

http:www.innovations-strategie.de

Wir behalten ...

• 10% von dem, was wir lesen
• 20% von dem, was wir hören
• 30% von dem, was wir sehen
• 50% von dem, was wir hören und sehen
• 70% von dem, was wir hören, sehen und selbst aussprechen
• 90% von dem, was wir hören, sehen, sagen und selbst tun

Data Mining Hintergrund

Daten sind heutzutage auf elektronischem Weg leicht zu erfassen und können mit geringen Kosten gespeichert werden. Die Informationsgesellschaft (gab es je eine Gesellschaftsform, die ohne Informationsaustausch funktioniert hätte?) erlebt, wie diese Datensammlungen mit großer Geschwindigkeit an Umfang und Komplexität zunehmen.

Software ist nicht alles, aber ohne Software ist alles nichts ...

In Abwandlung des Zitates von Arthur Schopenhauer benutzen wir eine umfangreiche Palette von Software Werkzeugen, damit wir nicht nur über Methoden reden, sondern mit den passenden Werkzeugen auch Lösungen produzieren können. Wo immer möglich, verwendet wir dabei Open Source Software, damit wir in  des Wortes ureigenster Bedeutung sagen können: come in, we are open!

Obwohl die Qualitätstechniken in der Six Sigma Toolbox in aller Regel als "Werkzeuge" bezeichnet werden, wollen wir hier statt dessen von "Methoden" sprechen (vgl. Artikel "Methoden und Werkzeuge unterscheiden").

Six Sigma Methoden werden in sieben Kategorien unterteilt:

• Kunden-Methoden
• Projekt-Methoden
• Schlankheits-Methoden
• Management-Methoden
• Design-Methoden
• Grafik-Methoden
• Statistik-Methoden