Wir sind ein Ingenieurbüro mit dem Arbeitsgebiet TextAnalytics. Für unsere Arbeit benutzen wir technische Dokumente, um komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen
WARUM
Ergebnisse werden
nachvollziehbar
ERGÄNZUNG
Als Ergänzung
oder Ersatz
eines Brainstormings
Was wir tun
Wir betreiben Explorative Dokumentanalyse (Mustererkennung und maschinelles Lernen), um das zu finden, was Sie sich durch klassisches Lesen sonst mühsam erarbeiten müssten.
90 Millionen
Werkstoffnamen finden wir ebenso wie Reaktionsgleichungen, Formeln, Herstellungsverfahren oder Normen
90 Mess
größen in ca. 3000 Schreibweisen können wir erkennen und ineinander umwandeln.
WIR LIEFERN ANTWORTEN
Anstatt Experten zu befragen, die Sie zuerst suchen müssten, liefern wir Antworten aus Dokumenten, die von Experten weltweit verfasst worden sind.
80 %
geringerer
Zeitaufwand
200 %
und mehr Steigerung
der Ergebnissqualität
MASCHINELLES LESEN
Wir haben Zugriff auf Millionen von Dokumenten mir regelmässigem Update des Datenbestands.
450
Millionen
Dokumente
UPDATES
jede
Woche
Numberland TextAnalyticsFactory - Wissen und Innovation durch maschinelles Lesen technischer Dokumente
... der Flüssigkeit während des Abfüllens erhöht werden darf (weil sonst irreversible chemische Veränderungen stattfinden), noch die Flaschengeometrie aus Gründen des Designs verändert werden darf. ...
... im Netzwerk entwickelten Metallschäume zu finden.
Mit Hilfe unseres etablierten "Navigate"-Prozesses, der zum Festpreis angeboten werden kann, gelang es innerhalb von zwei Wochen, ca. 13.000 einschlägige ...
... Experten überprüft worden sind, Ihnen zeigen können, auf welchen Märkten sie mit Ihren Kenntnissen und Ihrem Equipment gebraucht werden.
Numberland Business Navigator
Übertragen Sie ein konkretes ...
... wird. Um dieses Ziel zu erreichen, werden Anzeigen geschaltet, Websites mit Hilfe von SEO (Suchmaschinenoptimierung) so gestaltet, dass sie bei der Verwendung einschlägiger Begriffe möglichst weit vorne ...
Nach unserer Auffassung genügt es nicht, bunte Bilder zu liefern, die im Rahmen einer Präsentaion dem Vorstand gezeigt werden können, wenn man dann als Projektverantwortlicher trotzdem weiter ...
... werden. Sie selbst benutzen mehr eVergabe? Kein Problem, wir lesen beliebige PDF Dokumente, selbst wenn diese keinen editierbaren Text, sondern gescannten Bilder enthalten (Beta-Version).
Eine weitere ...
Für das, was wir tun, gilt diese Aussage uneingeschränkt. Es nutzt nichts, die besten Algorithmen zu haben, ohne die Daten, auf die sie angewendet werden können.
Und im Projekt wollen wir ...
Wirtschaftsförderung konzentriert sich ja in den meisten Fällen auf einen von zwei Aspekten: entweder Stärken stärken, oder Schwächen so weit wie möglich neutralisieren.
Voraussetzun ...
... Situationen haben wir hier! Wenn auf die Frage: "wie werden Produkteigenschaften realisiert?" eine Antwort gesucht wird, hilft nämlich genaus die phänomenologische Sichtweise, die vor ca. 200 bis 250 ...
Jetzt sind natürlich Sie am Zug: mit Hilfe der SWOT-Analyse zu entscheiden, welcher Weg beschritten werden soll, kann Ihnen kein Algorithmus abnehmen. Aber dazu haben Sie ja ein Unternehmen, um ...
Unser Markt ist völlig im Umbruch, wir müssen sehen, wen wir in Zukunft beliefern können. Wer braucht unsere Expertise, unser Können und unser Equipment?
Wir verlieren immer mehr Aufträge, weil auch unsere Kunden weniger Aufträge haben.
Wir werden von Einkäufern immer weiter im Preis gedrückt, und können uns nicht wehren.
Wie erschließen wir Neugeschäft? Wie schaffen wir den Markteinstieg?
Ich habe die Firma als Nachfolger übernommen, weiß aber nicht, wohin ich expandieren sollte.
Wir haben viele Dokumente im Intranet, finden aber trotzdem nicht alles, weil Schlagworte ungenügend vergeben worden sind.
Wir brauchen eine Lösung, die es in unserem Markt nicht gibt. Wer kann uns weiter helfen?
Wir brauchen technisches Wissen, das wir nicht haben, vermuten aber, dass es existiert. Wie finden wir es?
Wir wollen die Wirtschaft in unserer Region fördern und mit passenden Regionen vernetzen. Wie kommen wir ans Ziel?
Was wissen unsere Wettbewerber, wir aber nicht, obwohl wir in vergleichbaren Märkten agieren?